Обычно подобными задачами занимается руководитель проекта. Но в нашей небольшой команде его не было. Придётся обходиться своими силами.
Какие только способы не шли в ход. Брали трудозатраты из задач предыдущего проекта, считали количество людей, какие задачи предстоит выполнять на каждом этапе проекта, учитывали отпуска... Мы убили целый день на то, чтобы сказать к вечеру начальству точную дату. Которая, конечно же, им не понравилась.
Мы практически ткнули пальцем в небо, чем подписались на большой риск. На эту дату будут завязаны договорные отношения с заказчиком. И при нарушении компании придётся выплатить немаленькие штрафы. Ну и прощай премия, если это твоя вина.
С тех пор прошли годы. Наш опыт пополнился разными способами оценки проектов. Как из теории, так и на практике. Мы, команда разработки
Moroz Team, хотим поделиться простым подходом для вычисления даты завершения любого проекта.
Эта статья поможет вам определить дату завершения проекта прямо сейчас, повысить личную квалификацию в области оценок и улучшить свою репутацию в организации.