Метод ретроспективы берёт свои корни в методологии Agile, гибкому подходу к разработке. В методологии Agile команда и её
продуктивность играют ключевую роль. Поэтому подведение итогов с помощью ретроспективы является одним из основных процессов командной работы.
Ретроспектива помогает оглянуться назад и сделать выводы на основе простых вопросов. Что было сделано правильно, что необходимо изменить и как достичь лучших результатов. Она помогает заглянуть в прошлое, чтобы принять решения в настоящем, которые смогут улучшить результаты в будущем.
Чтобы наглядно понять, как работает ретроспектива, рассмотрим пример её применения в спорте. Тренеры и спортсмены могут использовать её для анализа и обсуждения прошедших соревнований и тренировок. Они могут изучать видеоматериалы своих выступлений, выявлять ошибки и сильные стороны. А затем на основе проведённого анализа разработать индивидуальные планы для улучшения будущих результатов.
В бизнесе ретроспектива может применяться для обсуждения прошедших проектов или периодов работы. Она позволяет выявить сильные и слабые стороны бизнес-процессов, коммуникации и полученных результатов, чтобы улучшить их. В психологии и личном развитии ретроспектива помогает выявить причины определённых поведенческих моделей и событий и использовать эту информацию для самопознания, роста и личного развития.