Moroz Team

Модель командных ролей Белбина: как сформировать команду мечты

Идеальная команда — это команда, где каждый дополняет друг друга. Каждый вносит свой вклад в общее дело. Как обеспечить всесторонний вклад в успех? Мы, Moroz Team, расскажем, как в этом поможет ролевая модель Белбина и что она из себя представляет.

Ролевая модель Белбина: основная суть

Командные роли по модели Белбина
Британский психолог Рэймонд Мередит Белбин разработал систему формирования команд, которая пользуется успехом по сей день. Ролевая модель Белбина — это идея, которая помогает понять, как разные роли сочетаются в команде и дополняют друг друга.

Белбин выделил 9 основных ролей, которые присутствуют в каждом коллективе.
При этом каждая роль — это не специальность, а набор личных качеств и особенностей поведения.

Роль применения модели Белбина для формирования команды

По модели Белбина каждая роль приносит свою ценность. Команда, где каждый — педант, не двинется с места. А команда из сплошных лидеров ничего не сделает, но будет очень мотивирована на успех.

Почему это так важно? Чаще всего, если в команде не хватает какого-либо типа личности, возникают пробелы: недостаточно идей, не хватает стремления к цели или, наоборот, переизбыток критики. Модель Белбина помогает избежать этих ловушек, подбирая участников с учётом их сильных сторон.
Таск-трекер для совместной работы

Приглашайте участников и работайте совместно с Аванпланом

Приглашайте сколько угодно людей всего за 500 рублей. Работайте с задачами с любого устройства: веб-версия или приложение App Store и Google Play

Основные роли в команде по модели Белбина

Рассмотрим краткие характеристики для каждой роли. А чтобы было легче представить каждого, дополним описанием всем известных персонажей из кино и литературы.

1. Лидер

  • вдохновитель, мотиватор
  • определяет общую стратегию
Лидер — это человек, который берёт на себя главную роль в команде. Лидер помогает определить стратегию: чего команда хочет достичь вместе. Он выполняет роль маяка: показывает путь и мотивирует других на движение вперёд.
Роль лидера по модели Белбина
Примером лидера является Гарри Поттер из одноимённой серии книг и фильмов. Он не просто борется со злом. Он показывает своим друзьям, что они могут многое сделать вместе. Гарри может не всегда знать, как лучше всего действовать, но его стойкость и уверенность воодушевляют всех вокруг. Он умеет слушать и принимать мнения своих друзей, показывая, что работа в команде — важная часть успеха.

2. Исполнитель (реализатор)

  • дисциплинированный, надёжный
  • претворяет в жизнь идеи и планы
Роль исполнителя (реализатора) по модели Белбина
Исполнитель берёт на себя выполнение задач и делает их в назначенный срок. Такой человек — настоящий мастер своего дела. Он умеет просто делать работу хорошо. Исполнитель способен чётко следовать указаниям, при этом справляться с любыми задачами самостоятельно. Без его стараний множество проектов могли бы остаться просто мечтой.
Пример исполнителя — Форрест Гамп из одноимённой книги и фильма. Форрест всегда решительно выполняет поставленные задачи, не задумываясь о сложностях и преградах. Несмотря на отсутствие амбиций или лидерских качеств, его преданность делу и готовность помочь другим делают его важным членом команды.

Он показывает, что успех может прийти к тем, кто просто делает свою работу хорошо. Его простота и способность следовать инструкциям позволяют ему добиваться успеха в любых начинаниях: от спортивной карьеры до бизнеса с креветками.

3. Завершатель (педант)

  • перфекционист
  • находит ошибки, недоработки, неточности
В современном сленге такого человека называют «душнилой». Но более литературное «педант» помогает понять, что этот участник команды уделяет внимание мелочам. Он отлично фокусируется на возможных ошибках, неточностях. Завершатель оберегает команду от хаоса и помогает доводить дело до конца в лучшем качестве.
Роль завершателя (педанта) по модели Белбина
Одним из ярких примеров завершателя является Шерлок Холмс — знаменитый детектив, созданный Артуром Конан Дойлом. Холмс известен своей способностью замечать даже самые незначительные улики, которые другим могут показаться несущественными. Его умение анализировать факты и доводить начатое до конца помогает ему в раскрытии преступлений.

4. Генератор идей

  • креативщик, мечтатель
  • придумывает, предлагает новые идеи, находит нестандартные подходы
Роль генератора идей по модели Белбина
Генератор идей всегда готов предложить что-то новое, нестандартное и порой совершенно неожиданное. Вдохновение и креативность — его сильные стороны. Он не боится выбиваться из шаблонов. Генератор идей помогает взглянуть на привычные проблемы с другой точки зрения, чтобы найти неочевидный и оригинальный подход.
Примером генератора идей является Капитан Джек Воробей из серии фильмов "Пираты Карибского моря". Этот неординарный мыслитель умеет выйти из самых трудных ситуаций, полагаясь на свои смекалку и интуицию. Джек часто удивляет окружающих своими нестандартными решениями и неожиданными подходами. Он видит возможности там, где другие видят только препятствия.

5. Аналитик-стратег (оценщик)

  • логичный, рассудительный
  • делает правильные выводы, выбирает единственное лучшее решение из многих
Аналитик-стратег критически оценивает происходящее, анализирует идеи и процессы, чтобы предложить эффективные и обоснованные решения. Он помогает не только в оценке идей, но и в планировании и принятии решений. Без этого участника команда рискует сделать ошибки, руководствуясь эмоциями, а не логикой.
Роль аналитика-стратега (оценщика) по модели Белбина
Примером аналитика является Доктор Хаус, главный персонаж одноимённого сериала. Он известен своим острым умом и уникальным подходом к диагностике. Хаус не боится ставить под сомнение общепринятые мнения и методики. Он готов провести несколько испытаний и задать, казалось бы, неудобные вопросы, чтобы добраться до верного диагноза. Его стремление докопаться до сути проблемы позволяет ему разгадывать даже самые сложные медицинские загадки.

6. Специалист (эксперт)

  • умный, опытный, вовлечённый
  • владеет глубокими знаниями и знает, как применить их на практике
Роль специалиста (эксперта) по модели Белбина
Специалист — это человек с глубокими знаниями в своей области. Он предоставляет экспертизу и советы, поддерживая команду в решении сложных вопросов. Специалист не только хорошо знает теорию, но и способен применять свои знания на практике. Его уникальные навыки и опыт позволяют команде эффективно решать сложные задачи и преодолевать возникающие трудности.
Например, Гермиона Грейнджер из серии книг и фильмов о Гарри Поттере — специалист в команде юных волшебников. Умение разбираться в заклинаниях и магии делает её незаменимой для команды. Когда другим персонажам требуется решение трудной задачи или понимание загадки, именно Гермиона приходит на помощь.

7. Исследователь ресурсов (добытчик)

  • умеет найти невозможное и со всеми договориться
  • находит информацию, ресурсы и возможности, налаживает связи
Исследователь ресурсов находится в постоянном поиске. Он помогает команде добыть нужную информацию, установить контакты и договориться с нужными людьми. Часто именно благодаря этой роли находятся инвестиции, новые инструменты, заказчики и другие ресурсы, которые важны для работы и достижения успеха.
Роль исследователя ресурсов (добытчика) по модели Белбина
Нетипичный пример такой роли — крысёнок Реми из мультфильма «Рататуй». Его мечта стать шеф-поваром заставляет его искать лучшие ингредиенты для готовки в самых необычных местах.

Он не только умел находить ресурсы, но и попал на кухню одного из лучших ресторанов Парижа, сумев договориться. Маленькому крысёнку не помешало то, что он не умел разговаривать. Справившись с предрассудками и трудностями на пути, он добивается успеха сам и приносит успех всей команде поваров.

8. Душа компании

  • оптимист, всеобщий друг
  • сопереживает и сочувствует, поддерживает каждого члена команды
Роль души компании по модели Белбина
Душа компании — это тот человек, который создаёт в команде атмосферу поддержки и доверия. Он активно мотивирует всех вокруг и заботится о благополучии своей команды. Эта роль особенно важна в стрессовых ситуациях, когда команда сталкивается с вызовами. Душа компании — человек, который способен поднять дух коллектива, сделать людей более открытыми друг к другу и настроить их на успех.
Радость из мультфильма «Головоломка» — яркий пример души компании. В трудные времена, когда другие могут ощущать давление или стресс, именно она становится тем лучиком света, который вдохновляет и поддерживает. Радость всегда рядом, готова выслушать и ободрить, напоминая, что даже в сложные моменты можно найти что-то позитивное.

9. Координатор

  • организатор
  • управляет процессом, распределяет задачи
Координатор обладает уникальной способностью связать всех членов команды и направить их усилия в нужное русло. Координатор управляет процессом как дирижёр управляет оркестром. Он распределяет задачи, чтобы каждый знал свою роль и не терялся в потоке работы. Его зоркий глаз замечает слабые места в коммуникации, и он незамедлительно вмешивается, чтобы устранить недоразумения.
Роль координатора по модели Белбина
Роль координатора играет енот Ракета из фильма «Стражи Галактики». Он не только умело использует свои навыки, но и берёт на себя роль связующего звена в команде. Ракета умеет действовать как настоящий организатор. Когда дело доходит до планирования грандиозных побегов или сражений, именно он что-то предпринимает и распределяет задачи между товарищами. При этом его стиль руководства напоминает работу дирижера: он направляет всех в нужном направлении, подсказывает, когда пора атаковать, а когда отступить.

Основные роли в команде по модели Белбина

Однако мало бывает просто собрать команду. Важно также организовать совместную работу. В этом помогают современные инструменты. Например, система управления задачами. На примере такой системы Аванплан рассмотрим важные шаги по организации совместной работы.

1. Создайте пространство для работы

Первый шаг — создание пространства для работы команды. Для этого добавьте проект, в котором вы сможете хранить необходимую информацию и планировать общую работу.
Создание проекта для совместной работы в команде в приложении Аванплан
Создание проекта, пространства для работы в Аванплане

2. Пригласите команду

Пригласите участников в проект для совместной работы. Определите уровень доступа с помощью готовых ролей: полный доступ на внесение изменений, работа только с задачами или только просмотр.
Приглашение участников для совместной работы в команде в приложении Аванплан
Приглашение участников в проект в Аванплане

3. Составьте план задач

Теперь вы можете определить, над чем конкретно предстоит работать. Для этого создайте задачи. Каждой задаче вы можете назначить срок, оценить её сложность и установить приоритет. Такой чёткий план поможет команде понимать общее направление работы.
Создание, планирование задач для совместной работы в команде в приложении Аванплан
Создание плана задач в Аванплане

4. Распределите задачи между участниками

А теперь чтобы задачи были сделаны, назначьте ответственных за их выполнение. Распределяйте задачи с учётом сильных сторон каждого. Назначенные задачи автоматически попадут в личный план каждого. Когда все знают, кто за что отвечает, работа движется быстрее и эффективнее.
Назначение задачи для распределения ответственности по ролям при совместной работе в команде в приложении Аванплан
Назначение ответственного для распределения задач в Аванплане

Разнообразие и баланс — залоги успешной работы команды

Модель Белбина представляет собой яркий пример того, как понимание и уважение к различиям может стать основой для создания поистине выдающихся результатов. Команды, где каждый чувствует себя частью чего-то большего, способны на невероятные достижения. Создайте такую команду и достигайте успехов вместе с Аванпланом.
Ксения Мороз, часть команды Moroz Team
15 декабря 2024 г.

Узнайте больше об управлении проектами

Делимся советами и лайфхаками в нашем блоге
    Подпишитесь на нас и узнавайте что-то новое каждую неделю
    А теперь чтобы задачи были сделаны, назначьте ответственных за их выполнение. Распределяйте задачи с учётом сильных сторон каждого. Назначенные задачи автоматически попадут в личный план каждого. Когда все знают, кто за что отвечает, работа движется быстрее и эффективнее.