Moroz Team

Искусство мотивации: виды и способы поддержания эффективной работы в команде

Успешная команда — это команда, которая заряжена на успех. Мотивация даёт этот самый заряд, что помогает достигать целей и высоких результатов. Мы, Moroz Team, расскажем, какой бывает командная мотивация и как её применять на практике.

Секрет успешной команды: значение мотивации для эффективной работы

Мотивация — сила, способная вдохновить и поддержать коллектив. Она помогает улучшать совместную работу, проще справляться с трудностями. Мотивация придаёт сил и энергии для новых задач и вызовов.
Мотивация может быть многогранной и в каждом коллективе она своя. Где-то присутствует полная поддержка, принятие и отношения «мы семья», а где-то процветает дух соперничества и конкуренции. Единственного правильного решения здесь не существует. Главное — найти свой подход, который будет работать для вашей команды.
Значение мотивации для успешной работы в команде

Преимущества применения мотивации в команде

Мотивация, безусловно, важна в работе каждой команды. Каждый участник чувствует себя важным, свой вклад — ценным, свою работу — необходимой. Мотивированные люди не просто выполняют свои обязанности. Они стремятся к совершенству, вдохновляя своих коллег на большие свершения. Такая вовлечённость каждого создаёт общий позитивный настрой в команде.

Но также это работает и наоборот: если хотя бы один участник недоволен и не участлив, к его примеру начинают подключаться и другие. Недостаточный уровень мотивации может подкосить работу всей команды: снизить эффективность, стремление достигать лучших результатов и желание работать вообще.

Итак, преимуществ у командной мотивации очень много:
  • укрепление отношений в коллективе, готовность прийти на помощь коллегам
  • повышение эффективности и продуктивности (как отдельного сотрудника, так и всей команды в целом)
  • удержание сотрудников, снижение уровня текучки кадров
  • вовлечённость, желание участвовать в развитии процессов и достижении общих целей
  • готовность к преодолению трудностей и препятствий

Применение мотивации в команде не только способствует прямому росту производительности и эффективности, но и создает благоприятную атмосферу для развития и процветания.

Виды мотивации в коллективе: как найти правильный подход

Мотивировать каждого можно по-разному. Для этого важны и предпочтения коллектива, и индивидуальные особенности каждого, и возможности руководителя, компании. Понимание разных видов мотивации поможет вам определиться с правильным подходом в каждой конкретной ситуации и в долгосрочной перспективе.

Мы рассмотрим сравнение следующих видов мотивации:
— материальная и нематериальная мотивация
— позитивная и негативная мотивация

Материальная и нематериальная мотивация: премии и повышения или признание

Материальная и нематериальная мотивация
Самое известное и понятное разделение мотивации в коллективе: материальная и нематериальная. Материальная мотивация связана с выплатами, бонусами — всем, что связано с деньгами. Нематериальная в свою очередь больше направлена на социальные аспекты: поддержка, признание и взаимодействие.

Материальная мотивация сотрудников: определение, преимущества и примеры

Материальная мотивация имеет свои преимущества. И очень часто выигрывает, если сотрудникам приходится выбирать между ней и нематериальной. Однако многие материальные стимулы могут иметь временный эффект, утрачивать свою ценность со временем.

Примеры материальной мотивации сотрудников:
  • повышение заработной платы, премии, надбавки, денежные бонусы
  • дополнительные дни отпуска, отгулы, выходные дни
  • социальный пакет, корпоративные скидки, льготы
  • обучение, повышение квалификации за счёт компании
  • штрафные санкции

Нематериальная мотивация команды: понятие, преимущества и примеры

Нематериальная мотивация в свою очередь имеет более долгосрочный эффект. Но порой требует не меньше вложений, ресурсов и стараний. Признание усилий сотрудников, возможности развития и уважение в коллективе, в том числе от руководителя — всё это создаёт мотивирующую атмосферу внутри коллектива.

Примеры нематериальной мотивации команды:
  • публичное признание достижений, похвала за успехи
  • комфортные условия труда (удобства офиса, рабочего места и режима работы)
  • общение в команде вне работы
  • праздники, корпоративы, общие мероприятия
  • доверие, участие в принятии важных решений
  • конкурсы, соревнования

Что важнее: материальная или нематериальная мотивация?

Сложно выбрать, что важнее для мотивации сотрудников: материальное вознаграждение или нематериальные стимулы. Если не поддержать сотрудников материально, то они уйдут к тем, кто заплатит им больше. Если же не оказать необходимой нематериальной поддержки, то только денежный аспект надолго мало кого удержит.

Идеальным для любой команды будет сочетание материальной и нематериальной мотивации. Такой подход не только обеспечит финансовую стабильность и уверенность, но и социальное признание. Постарайтесь найти золотую середину и практиковать оба вида мотивации.

Позитивная и негативная мотивация: признание достижений или наказания за ошибки

Также мотивация может быть позитивной и негативной. Позитивная несёт в себе подкрепление положительных аспектов: достижений и успехов. Негативная же направлена на негативные аспекты: ошибки, промахи, неудачи.
Позитивная и негативная мотивация

Позитивная мотивация в коллективе: понятие, преимущества и примеры

Позитивная мотивация — оптимист в мире мотивации. «Как классно у тебя получается», «Молодец, что стараешься» — эти и другие способы ободрения и подкрепления позитивного опыта используются при позитивной мотивации.

Важно учитывать, чтобы любая позитивная мотивация была честной. Если ваши слова не связаны с реальными успехами и стараниями, то некоторые могут их воспринимать скорее негативно, чем мотивирующе.

Большинство примеров, рассмотренных ранее, относятся именно к позитивной мотивации:
  • денежные вознаграждения: повышение заработной платы, премии
  • социальные подкрепления успехов: похвала, признание
  • и другие, которые связаны с положительным влиянием

Негативная мотивация сотрудников: определение, недостатки и примеры

Негативная мотивация в свою очередь выступает в роли критика. Она рассчитана не на поддержку, а на страх наказания. Такой способ помогает контролировать действия сотрудников. И в краткосрочной перспективе может привести к снижению ошибок и проступков сотрудников. Однако в долгосрочной перспективе приносит намного больше недостатков, чем достоинств.

Негативная мотивация приводит сотрудников к стрессу, снижению уверенности и результативности. Постоянный страх наказания за совершение ошибки держит всю команду в напряжении. Из-за этого снижается стремление сделать хорошо — появляется мотивация не сделать плохо. В итоге результат получается средним. А из-за стресса и страха совершить ошибку, самих ошибок может стать даже больше.

Примеры негативной мотивации:
  • штрафные санкции за нарушение правил или низкие показатели: лишение премии, дней отпуска и прочих составляющих вознаграждения сотрудника
  • угроза наказания вплоть до увольнения
  • осуждения, критика в адрес сотрудников

Что лучше применять: позитивную или негативную мотивацию?

При выборе между позитивной и негативной мотивацией стоит помнить, что речь всё-таки о мотивации. Мотивировать сотрудника — значит скорректировать его поведение так, как нужно вам. И в каждой ситуации действенными и эффективными могут оказаться оба эти вида мотивации.

Исследования показывают, что в долгосрочной перспективе позитивная мотивация обычно дает более стабильные и продуктивные результаты, чем негативная. Признание достижений сотрудников способствует улучшению производительности и удовлетворённости, что несомненно полезно для любой команды.

Однако пренебречь негативной мотивацией иногда не представляется возможным. Только позитивное подкрепление может расслабить сотрудников, заставить «стоять на месте» и довольствоваться меньшим. Некоторые ситуации могут требовать строгого подхода и быстрого реагирования на ошибки или нарушения. В таких случаях угрозы наказания могут быть полезны для коррекции поведения сотрудников. Главное — применять их в меру, чтобы не погрузить сотрудников в состояние стресса и страха.

Важно находить баланс между позитивной и негативной мотивацией, учитывая контекст и особенности организации. Комбинированный подход может быть наиболее эффективным для достижения долгосрочных и устойчивых результатов в развитии персонала и достижении целей бизнеса.

Способы мотивации: примеры, которые действительно работают

Примеры и способы мотивации команды, которые работают на практике
Зная преимущества и недостатки каждого вида мотивации, вы можете подобрать свои способы, которые будут работать именно в вашей команде. Но перед этим предлагаем вам ознакомиться с конкретными способами мотивации и действиями, которые могут положительно повлиять на динамику и результативность работы вашей команды.

1. Постановка достижимых целей и понятных ожиданий

Поделитесь с командой и с каждым её участником, какие перед вами стоят цели. Чего вы должны добиться все вместе и какой вклад требуется от каждого участника в отдельности. Сформулируйте достижимые цели и понятные ожидания. Когда каждый член команды знает, к чему стремится, появляется общее чувство значимости и понимание верного направления.
приложение для планирования и достижения целей

Ставьте цели и планируйте их достижение с Аванпланом

Создавайте цели и задачи, работайте над ними в команде. Доступно в веб-версии или в приложении App Store и Google Play
Чтобы цели и ваши ожидания не превратились в простые «вы должны…» или «мне надо, чтобы вы…» назначьте награду за достижение поставленных целей. Поощрение достижений и признание успехов — отличный способ мотивировать сотрудников и поддержать коллективный дух.

2. Предоставление обратной связи

Для того, чтобы поддержать команду, регулярно предоставляйте обратную связь. Отмечайте, что получается, признавайте как персональные достижения, так и успехи всей команды в целом.

Однако не забывайте и отмечать ошибки или промахи. Публично комментируйте только работу команды. А лично можете отметить и персональные неудачные моменты. Чтобы не только отметить плюсы и минусы в работе, но и внести улучшения и исправить ситуацию в лучшую сторону, попробуйте регулярно проводить ретроспективу.

Поддерживайте команду в любом случае. Обеспечьте им понимание, чтобы повысить уровень доверия и удовлетворённости.

3. Поддержание открытой коммуникации и уважения в коллективе

Эффективные команды не только хорошо работают, то и хорошо общаются между собой. Дружба, поддержка и уважение в коллективе всегда способствуют росту эффективности. Поэтому важно обеспечивать открытое и уважительное общение в команде.

Не бойтесь не только давать обратную связь другим, но и принимать её. Так каждый член команды будет чувствовать, что его мнение учитывается и оно важно. При открытой и честной коммуникации создаётся доверительная атмосфера, в которой каждому работается спокойнее и комфортнее.

4. Организация коллективных мероприятий

Чтобы поддерживать общение и отношения в коллективе, организуйте коллективные мероприятия. Подстраивайтесь под интересы и увлечения внутри команды, чтобы эти мероприятия были желанными, а не принудительными. Командные игры, корпоративы или даже просто общение за обедом или перерывом на кофе. Подберите свои способы, которые помогут спокойнее общаться и поддерживать дружественные отношения в команде.

5. Профессиональное развитие и обучение команды

Инвестируйте в профессиональное развитие своей команды. Предоставляйте возможности для обучения, развития новых навыков и карьерного роста. Это не только повысит мотивацию сотрудников, но и оправдает себя в виде увеличения производительности и навыков всей команды.

Значение мотивации для эффективной работы команды

Мотивация — это движущая сила, которая делает из обычной команды настоящих победителей. Она способна превратить группу людей в сильный и сплоченный коллектив, готовый принимать любые вызовы и достигать новых вершин. Ведь когда каждый член команды чувствует себя мотивированным и важным, невозможными становятся лишь недостижимые цели.

Успешная команда — это результат не только индивидуальных усилий, но и взаимодействия, поддержки и мотивации каждого участника. Попробуйте новые способы мотивации уже сейчас. А запланировать их и не упустить важное поможет Аванплан.
Ксения Мороз, часть команды Moroz Team
12 апреля 2024 г.

Узнайте больше о совместной работе

Делимся советами и лайфхаками в нашем блоге
    Подпишитесь на нас и узнавайте что-то новое каждую неделю