12 принципов Agile: разбираем теорию и смотрим примеры на практике
Agile — популярная методология, без которой в наше время не обходится почти ни один проект. Работа по Agile стоит не на 3 китах, а на 12 принципах Agile-манифеста. Мы, Moroz Team, рассмотрим каждый принцип подробнее и расскажем, как их применять на практике.
1. Удовлетворение клиента
Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
Цель любого проекта — сделать клиента счастливым. Agile-команда должна прилагать все усилия именно ради этого. А что помогает осчастливить клиента? Понимание его потребностей, постоянная обратная связь, оперативные изменения и, конечно, рабочий продукт.
Как сделать клиента счастливым — пример
Команда создаёт мобильное приложение для доставки еды. Клиент каждые две недели получает новую версию приложения, которая добавляет ценности. Например, меняется дизайн, появляются промокоды, что приводит к увеличению показателей. Вот оно, счастье клиента!
Организовать работу по Agile и делать счастливыми ваших клиентов поможет приложение Аванплан. Как именно? Покажем и расскажем на дальнейших примерах.
2. Изменения на любых этапах
Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
В наши изменчивые времена нужно быть гибким. Сегодня было нужно одно, а через неделю уже срочно нужно всё изменить. И это нормально — говорит второй принцип Agile. Незачем тратить время на то, что уже не актуально. Изменения, которые идут на пользу, помогают создать действительно нужный и полезный продукт.
Как учитывать изменения на практике
Наша команда приложения для доставки еды готовится завтра выпускать новую версию. Но к ним врывается клиент и просит срочно изменить логотип. Вместо паники и переживаний, команда корректирует планы и вносит нужные изменения.
Важно помнить о планах и необходимых изменениях. Удержать их в голове бывает просто нереально. Поэтому можно просто вести планы и задачи в приложении. Просто добавьте проект и разбейте на цели: новые версии продукта со своими задачами.
Создание проекта и целей в Аванплане
3. Частые выпуски
Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
Чем чаще происходят обновления, тем заметнее прогресс. И это видит не только заказчик. Клиент получает ценность раньше, не дожидаясь большого релиза. Небольшие и частые выпуски также помогают снизить количество ошибок, что повышает качество продукта. Одни преимущества!
Как организовать частые выпуски продукта — пример
Вы можете накапливать обновления приложения в течение месяца-двух или даже больше. Но лучше сделать что-то одно, потратить на это пару недель и уже доставить пользу клиентам. Сделайте один выпуск с улучшением меню, другой — с рейтингом продуктов, а третий — с новыми фильтрами. Не пытайтесь их собрать в одно и ждать обновления дольше.
Чтобы делать выпуски каждые 2 недели, достаточно просто поставить каждой цели срок. А вдруг вы можете уложиться раньше и опередить срок? Или где-то придётся задержаться? Аналитика на основе вашей скорости подскажет, когда на самом деле вы можете завершить цель и все её задачи.
Контроль прогресса с аналитикой в Аванплане
4. Взаимодействие бизнеса и разработки
На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
Постоянное взаимодействие людей из разных миров: мира бизнеса и мира разработки — помогает им мыслить на одном языке и двигаться в одном направлении. Взаимодействие ведёт к взаимопониманию и помогает продукту развиваться.
Как применять четвёртый принцип Agile на деле
Вам помогут ежедневные встречи. В Agile такие встречи называют Daily (потому что каждый день) или StandUp (проводят стоя, чтобы не затягивать во времени). Представители бизнеса и разработки приложения собираются вместе, чтобы обсудить текущий статус работ и решить возникшие вопросы.
5. Команда профессионалов
Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
Каким бы ни был проект, в его основе — люди. Даже модные проекты, созданные ИИ, не появятся на свет без нужного запроса от человека-специалиста. Важно собрать команду профессионалов и обеспечить им всё, что нужно для работы. Доверие — неотъемлемая часть их свободы и возможностей для проекта.
Как создать условия работы для Agile-команды
Что нужно нашей команде приложения для доставки? Доверие, свобода действий и необходимые ресурсы. Поставьте перед командой цели и отдайте инициативу в их руки. Возложите на руководителя роль поддержки и мотивации, отказавшись от излишнего контроля. Попробуйте и убедитесь — такой способ способен творить чудеса.
Предоставьте команде пространство для работы и творчества. Для этого просто подключите их к проекту, отправив приглашение с полным доступом. Не переплачивайте за каждого участника, попробуйте подключение команды по единой цене за всех.
Приглашение команды в проект в Аванплане
6. Важность живого общения
Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
Общение и коммуникация — неотъемлемая часть работы команды. Общение помогает обнаружить и решить проблемы на ранней стадии, делает команду сплочённой и мотивированной. При этом важно помнить — чаты в мессенджерах и даже звонки по видеосвязи не заменят живое общение.
Как обеспечить живое общение в команде
Не стремитесь удалять все чаты и полностью переходить на живое общение. Определите правила: когда важно решать проблемы в живую, а когда вопросы могут быть решены и в чатах. Например, во время ежедневных встреч общайтесь голосом, решайте простые вопросы в чатах, а сложные решения принимайте во время живых встреч или видеоконференций. Помните о комфорте и личных границах каждого.
7. Работающий продукт
Работающий продукт — основной показатель прогресса.
Отчёты, графики, полотна документации, схемы и рисунки. Ничто из этого не сравнится с реальным работающим продуктом. Как гласит одна из ценностей Agile: «Работающий продукт важнее исчерпывающей документации». Всё остальное может быть не идеальным, а может вообще отсутствовать. Главное — сам продукт и его развитие.
Важность работающего продукта на практике
Не пытайтесь усложнять жизнь заказчика сложными отчётами и схемами. Просто покажите ему реальный продукт. Не показывайте нарисованные формы корзины в приложении. Дайте ему попробовать заказать продукты у себя на устройстве.
8. Поддержание постоянного ритма
Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
Важно не останавливаться и регулярно совершенствовать продукт. Постоянная скорость работы упрощает планирование, делает процесс работы предсказуемым, а ценность постоянно прибывающей. К тому же это помогает избегать выгорания команды — не бывает срочных задач, есть лишь постоянный рабочий ритм.
Как поддерживать постоянный рабочий ритм в Agile
Вы можете определить длительность каждого нового цикла разработки. Например, 2 недели или 1 месяц. Это значит, что за две недели должны пройти все этапы: от составления плана до запуска продукта и доставки его конечным пользователям.
Некоторые дела и задачи требуют повторений из цикла в цикл. Для этого вы можете настроить правила повтора. Добавьте задаче со сроком удобный период повторений. Например, каждый день, каждые 2 недели или в определённый день месяца. После завершения новая задача будет создана уже с нужным сроком и сразу попадёт в ваш план.
Повтор регулярных задач в Аванплане
9. Внимание к качеству
Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
Часто Agile-команды игнорируют этот важный принцип Agile. Постоянная скорость и донесение ценности клиенту выходят на первый план, а техническая чистота и качество проектирования — на второй план. Однако это не верно. Качественное проектирование и наведение порядка внутри продукта делают его «прочнее» и сокращают количество поломок и ошибок.
Как уделять больше внимания качеству продукта на практике
Наша команда разработки может включать в план проектирование, улучшение архитектуры, рефакторинг и поддержание качества кода. Накопление технического долга рано или поздно скажется негативно. Поэтому постоянное внесение небольших улучшений — хороший подход с заботой о качестве.
10. Чем проще, тем лучше
Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
Сложность — это лишние траты времени и ресурсов. Поэтому Agile поддерживает простоту во всём. Каждое ваше решение должно быть максимально простым. Любые процессы можно упростить, избавившись от ненужных дел и обязанностей. Простота — отличный способ экономии и заботы как о команде, так и о клиенте.
Как упростить работу по Agile и избавиться от лишнего
Как команде разработки сделать работу проще? Вы можете избавиться от лишних формальностей в процессе: составление ненужных отчётов, лишние и долгие встречи, поддержка функций, которые не дают продукту выгоды, а лишь отбирают ваши ресурсы.
Такой же подход минимизации можно применять и к разработке новых функций. Вместо того, чтобы делать всё и сразу, сделайте минимально жизнеспособную версию. А затем вы её можете развивать или убрать из продукта, если она не оправдает ожиданий.
Такой же подход минимизации можно применять и к разработке новых функций. Вместо того, чтобы делать всё и сразу, сделайте минимально жизнеспособную версию. А затем вы её можете развивать или убрать из продукта, если она не оправдает ожиданий.
Вы всегда можете сделать сложное простым, разбив это на части. Например, с помощью чеклистов. Задача, которая кажется вам большой и неподъёмной, может быть разбита на несколько простых шагов. А выполнение каждого маленького шага приблизит вас к успеху.
Добавление чеклиста в задаче в Аванплане
11. Самоорганизация команды
Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
Самоорганизующаяся команда — это команда, где все участники самостоятельно принимают решения и несут за них ответственность. Им не нужны руководители и координаторы. Каждый несёт ответственность за результат и вносит в него свой вклад. В таких командах поддерживается самостоятельность и инициатива.
Как сделать команду самоорганизующейся
Ваша команда способна на всё. Главное — в это верить. Вам достаточно лишь довериться им в выборе инструментов, технологий, выборе задач, распределении ролей и обязанностей. Взамен они обязаны взять на себя ответственность за результат. Так вы повысите их вовлечённость и заинтересованность в успехе проекта.
Распределить нагрузку в команде поможет назначение задач. Просто выберите задачу и назначьте ей ответственного. Так вы сможете видеть распределение задач и понимать, кто за какую часть проекта отвечает.
Назначение задач в Аванплане
12. Постоянные улучшения
Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.
Вы всегда можете быть лучше. Обращать внимание на недостатки и исправлять их, а также замечать достоинства и сохранять их. В поисках более эффективных методов Agile помогает постоянно становиться лучше.
Как организовать процесс постоянных улучшений в Agile-команде
Организуйте постоянную встречу — ретроспективу. Она поможет вам регулярно обсуждать то, что было хорошо, и то, что можно улучшить. Каждый сможет влиять на процесс и на результаты, предлагая совершенствования в работе.
В Аванплане для вас есть готовый шаблон для проведения ретроспективы. Просто добавьте проект по шаблону и заполняйте его вместе с командой.
Готовый шаблон для ретроспективы в Аванплане
Важность следования принципам Agile для эффективной работы
Принципы Agile помогают командам быстрее достигать результатов и гибко реагировать на изменения. Agile позволяет небольшими шагами постоянно улучшать продукт и быстро адаптироваться к изменениям. Становитесь лучше вместе с Аванпланом.
Ксения Мороз, часть команды Moroz Team
31 августа 2025 г.
Узнайте больше об Agile и разработке
Делимся советами и лайфхаками в нашем блоге
Подпишитесь на нас и узнавайте что-то новое каждую неделю
© 2025 Moroz Team